Phát huy sức mạnh của chuỗi giá trị Petrovietnam
Ngày 25/7, Petrovietnam đã tổ chức Hội nghị Đánh giá công tác ứng phó tác động xung đột Trung Đông của Petrovietnam. Hội nghị được tổ chức nhằm đánh giá và nhìn lại toàn diện công tác ứng phó tác động xung đột Trung Đông trong thời gian qua. Đồng thời định hướng và xây dựng các giải pháp cho giai đoạn tiếp theo.
 |
| Ông Lê Xuân Huyên - Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam: Điều giá trị nhất không chỉ là những giải pháp riêng của từng đơn vị, mà là sức mạnh của sự liên kết trong toàn chuỗi giá trị Petrovietnam. |
Phát biểu tại Hội nghị, ông Lê Xuân Huyên – Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam nhấn mạnh: Điều giá trị nhất không chỉ là những giải pháp riêng của từng đơn vị, mà là sức mạnh của sự liên kết trong toàn chuỗi giá trị Petrovietnam. Trong bối cảnh một mắt xích gặp khó khăn có thể tác động đến toàn hệ thống, các đơn vị đã không xử lý theo cách riêng lẻ mà luôn đặt mình trong tổng thể chung của Tập đoàn. Từ thu xếp dầu thô, vận tải, chế biến, đến kinh doanh và phân phối, mọi thông tin đều được chia sẻ kịp thời, mọi phương án đều được phối hợp chặt chẽ, qua đó tạo nên năng lực ứng phó đồng bộ và hiệu quả. Đây chính là minh chứng rõ cho thấy sức mạnh của Petrovietnam không chỉ nằm ở năng lực của từng đơn vị thành viên, mà còn ở khả năng kết nối, phối hợp và hỗ trợ lẫn nhau trong toàn chuỗi giá trị. Đó cũng là nền tảng quan trọng để Petrovietnam tiếp tục giữ vững vai trò nòng cốt trong bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia trước những biến động ngày càng khó lường của thế giới.
Ngay từ giai đoạn đầu, khi dấu hiệu căng thẳng tại Trung Đông bắt đầu xuất hiện, Petrovietnam đã chủ động chuẩn bị từ sớm. Tập đoàn nhanh chóng thành lập Tổ công tác ứng phó, thiết lập hệ thống theo dõi thị trường và báo cáo hàng ngày, đồng thời mở các kênh thông tin thông suốt từ Tập đoàn đến các đơn vị thành viên và các Bộ, ngành liên quan (Bộ Công Thương, Bộ Tài chính, Bộ Ngoại giao…). Vì vậy, mọi diễn biến được cập nhật liên tục, các quyết định điều hành được đưa ra kịp thời và linh hoạt với tình hình thực tế.
 |
| Toàn cảnh Hội nghị Đánh giá công tác ứng phó tác động xung đột Trung Đông của Petrovietnam. |
Từ góc độ đơn vị chế biến, ông Nguyễn Việt Thắng – Tổng giám đốc Tổng công ty Lọc hóa dầu Việt Nam (BSR) cho rằng, bảo đảm an ninh năng lượng phải được nhìn nhận trên toàn bộ chuỗi, bởi NMLD Dung Quất chỉ có thể vận hành ổn định khi các yếu tố từ dầu thô, vận tải, vật tư, hóa phẩm, xúc tác đến sản xuất, tồn kho, phân phối và thị trường đều được thông suốt. Trên cơ sở chỉ đạo từ Petrovietnam, BSR đã triển khai 5 trụ cột quản trị gồm: chủ động quản trị rủi ro; bảo đảm vận hành sản xuất an toàn, ổn định và linh hoạt; quản trị chủ động chuỗi cung ứng; điều hành linh hoạt hoạt động kinh doanh; phát huy sức mạnh chuỗi giá trị Petrovietnam.
Tại NMLHD Nghi Sơn, sức ép xuất hiện ở cả hai đầu: nguyên liệu đầu vào và đầu ra sản phẩm. Ông Nguyễn Duyên Cường - Giám đốc Chi nhánh Phân phối sản phẩm Lọc dầu Nghi Sơn (PVNDB) cho biết, để giữ nhịp hai đầu chuỗi cung ứng Nghi Sơn, PVNDB đã phát huy hiệu quả vai trò của Petrovietnam trong việc tìm kiếm nguồn dầu thay thế phù hợp, giảm phụ thuộc vào tuyến vận chuyển qua eo biển Hormuz.
Trên cơ sở chỉ đạo của các cấp, căn cứ điều kiện thực tế về pháp lý, cơ chế chính sách, để đạt được mục tiêu, một cơ chế đặc biệt ở đơn vị được thiết lập với sự điều hành tập trung, phối hợp, trực tiếp xử lý liên tục 24/7. Để giải quyết nguyên liệu đầu vào, Tổ dầu thô được thiết lập để rà soát các vấn đề pháp lý, thương mại, tín dụng, bảo hiểm và logistics, rủi ro… Ở đầu ra sản phẩm, PVNDB đã đàm phán lại cơ chế giao hàng, áp dụng các giải pháp quản trị linh hoạt và toàn diện để đồng bộ xử lý từ góc độ pháp lý, tài chính… đến phối hợp hỗ trợ lưu thông dòng tiền, cung cấp dầu thô, giao nhận điều độ linh hoạt các mặt hàng. Và quan trọng nhất là nêu cao tinh thần trách nhiệm của cả tập thể, của từng cá nhân trên cơ sở bám sát định hướng chỉ đạo của Tập đoàn.
 |
| Lãnh đạo các đơn vị thành viên của Petrovietnam phát biểu về các giải pháp được triển khai nhằm ứng phó với biến động từ xung đột Trung Đông. |
Trong chuỗi liên kết của Petrovietnam, Tổng công ty Dầu Việt Nam (PVOIL) vừa giữ vai trò cung cấp dầu thô cho các nhà máy lọc dầu, vừa là một trong những đơn vị chủ lực đưa sản phẩm đến thị trường. Khi nguồn dầu Kuwait cung cấp cho NMLHD Nghi Sơn bị gián đoạn, PVOIL thông qua PVOIL Singapore đã thu xếp nguồn dầu thô Basrah Medium từ Iraq, qua đó góp phần duy trì nguồn nguyên liệu cho nhà máy. Cùng thời điểm, PVOIL phối hợp với các chủ dầu để ưu tiên nguồn dầu thô, condensate trong nước cho các NMLD theo chủ trương chung.
Ở thị trường sản phẩm, PVOIL đối mặt với một trạng thái đặc biệt khó khăn khi phụ phí nhập khẩu tăng đột biến (từ mức 2–3 USD/thùng trước xung đột lên 30–50 USD/thùng, thậm chí có thời điểm cao hơn), số lượng nhà cung cấp chào hàng giảm mạnh và thời hạn hiệu lực của báo giá chỉ tính bằng giờ. Chi phí vận tải và bảo hiểm cũng tăng mạnh, đẩy trị giá mỗi lô hàng tăng cao, tạo sức ép lớn lên vốn lưu động, ngoại tệ, hạn mức tín dụng và chi phí tài chính. Tuy nhiên, nhiệm vụ bảo đảm nguồn cung và giữ ổn định hệ thống phân phối không được phép gián đoạn.
Cùng với khâu khai thác, chế biến và phân phối, vận tải biển là mắt xích trực tiếp kết nối các nguồn năng lượng với nhà máy và thị trường. Trong điều kiện xung đột khiến rủi ro an toàn hàng hải gia tăng, vai trò của Tổng công ty cổ phần Vận tải Dầu khí (PV Trans) không chỉ nằm ở việc bố trí phương tiện vận chuyển mà còn gắn với theo dõi hành trình, đánh giá tuyến đi, bảo đảm an toàn cho tàu, hàng hóa và thuyền viên. Trong thời điểm căng thẳng, dưới sự chỉ đạo của Petrovietnam, PV Trans luôn để 2 tàu trong trạng thái chờ, sẵn sàng “back up” khi chuỗi cung ứng có sự cố.
 |
| Đại diện PV Trans trình bày các giải pháp đơn vị áp dụng để góp phần đảm bảo an ninh năng lượng và công tác ứng phó xung đột tại Trung Đông. |
Qua những phương án được triển khai, có thể thấy chuỗi liên kết của Petrovietnam được vận hành theo một logic thống nhất. Các đơn vị khai thác và kinh doanh dầu thô tạo nguồn nguyên liệu; doanh nghiệp vận tải duy trì dòng chảy hàng hóa; BSR và NMLHD Nghi Sơn tổ chức chế biến; PVNDB, PVOIL cùng các đơn vị kinh doanh đưa sản phẩm ra thị trường. Thông tin về nguồn cung, lịch tàu, năng lực chế biến, tồn kho và nhu cầu tiêu thụ được trao đổi thường xuyên để mỗi quyết định tại một mắt xích không làm phát sinh rủi ro cho những khâu còn lại.
Chuyển kinh nghiệm ứng phó thành năng lực quản trị
Tham dự tại hội nghị, bà Nguyễn Thúy Hiền – Phó Cục trưởng Cục Quản lý và Phát triển thị trường trong nước (Bộ Công Thương) chia sẻ, qua đợt ứng phó này, các đơn vị thuộc Bộ Công Thương và Petrovietnam đã trưởng thành, chủ động và tự tin hơn trong xử lý khủng hoảng. Đây là một trong những biến động lớn nhất của ngành năng lượng trong nhiều thập kỷ qua, buộc Bộ phải vận dụng đồng bộ các giải pháp khẩn cấp. Điều quan trọng nhất là năng lực phối hợp giữa cơ quan quản lý nhà nước và đơn vị trực tiếp thực thi ngày càng chặt chẽ, kịp thời, góp phần giữ vững nguồn cung và an ninh năng lượng quốc gia.
 |
| Bà Nguyễn Thúy Hiền – Phó Cục trưởng Cục Quản lý và Phát triển thị trường trong nước (Bộ Công Thương) đánh giá cao về tính chủ động trong việc ứng phó với tác động từ xung đột Trung Đông của Petrovietnam. |
Từ thực tiễn ứng phó, Petrovietnam và các đơn vị thành viên đều đã rút ra những bài học có tính tương đồng. BSR nhấn mạnh quản trị theo kịch bản phải trở thành phương thức điều hành thường xuyên; bảo đảm an ninh năng lượng phải được nhìn trên toàn chuỗi giá trị; hiệu quả của từng doanh nghiệp gắn chặt với sức mạnh của hệ sinh thái Petrovietnam.
PVNDB đề cao sự chỉ đạo tập trung, phân công rõ trách nhiệm, phối hợp công việc liên tục, tuân thủ nguyên tắc nhưng linh hoạt khi triển khai và giám sát xuyên suốt. PVOIL xác định sự chỉ đạo thống nhất của Petrovietnam, năng lực dự báo và sức mạnh liên kết của toàn chuỗi là ba bài học cốt lõi giúp hệ thống chuyển nhanh từ trạng thái bị động sang chủ động.
Nhận định về giai đoạn tới, Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam Vũ Đào Minh cho biết, với những diễn biến phức tạp trên thế giới, thời gian qua chỉ tạm khép lại một giai đoạn ứng phó. Biến động và khủng hoảng có thể vẫn tiếp diễn. “Những công việc khi đang diễn ra, có thể được nhìn nhận đơn giản là những nhiệm vụ buộc phải làm ngay. Nhưng khi nhìn lại, đây là những kinh nghiệm đặc biệt có giá trị để Petrovietnam nhận diện rõ năng lực của toàn hệ thống, những điểm còn thiếu trong cơ chế phối hợp và những yêu cầu mới đặt ra đối với công tác quản trị rủi ro”, ông Vũ Đào Minh nhấn mạnh.
 |
| Ông Vũ Đào Minh - Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam cho rằng, những kinh nghiệm thời gian qua đặc biệt có giá trị để Petrovietnam nhận diện rõ năng lực của toàn hệ thống. |
Có những công việc mà trước khi xung đột Trung Đông xảy ra, Petrovietnam chưa từng nghĩ sẽ phải trực tiếp đối mặt: theo dõi từng chuyến tàu đi qua vùng có xung đột; chuẩn bị phương án bảo vệ con người, tài sản và phương tiện; tìm kiếm nguồn dầu thay thế trong điều kiện các tuyến vận chuyển có nguy cơ bị gián đoạn; hay đưa ra quyết định khi giá cả, chi phí logistics và các điều kiện thương mại thay đổi từng ngày, thậm chí từng giờ.
Trong một thế giới mà biến động địa chính trị có thể nhanh chóng chuyển hóa thành rủi ro về nguồn cung, giá cả và vận tải, khả năng chống chịu không còn được quyết định bởi năng lực riêng của từng doanh nghiệp. Đối với Petrovietnam, năng lực ấy được hình thành từ sự kết nối giữa các mắt xích trong chuỗi giá trị, từ khả năng chia sẻ nguồn lực và từ một cơ chế điều hành thống nhất hướng tới mục tiêu cao nhất: giữ vững dòng chảy năng lượng, góp phần bảo đảm an ninh năng lượng và an ninh kinh tế quốc gia.
|
Bộ Công Thương và Petrovietnam khen thưởng các tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc trong ứng phó xung đột Trung Đông
Tại Hội nghị, Bộ Công Thương và Petrovietnam cũng đã tổ chức tuyên dương, khen thưởng các tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc trong quá trình ứng phó, điều hành và bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia.
Bộ trưởng Bộ Công Thương tặng Bằng khen cho các tập thể và cá nhân có thành tích xuất sắc đột xuất trong việc bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia trước những diễn biến phức tạp của xung đột quân sự tại Trung Đông.
Ở cấp tập thể, 5 đơn vị được Bộ Công Thương tặng Bằng khen gồm: Ban Công nghiệp Khí và Lọc hóa dầu; Ban Thương mại Dịch vụ; Chi nhánh Phân phối sản phẩm lọc dầu Nghi Sơn (PVNDB); Nhà máy Lọc dầu Dung Quất (BSR); Ban Kỹ thuật - Công ty TNHH Lọc hóa dầu Nghi Sơn (NSRP).
10 cá nhân khác cũng được Bộ Công Thương tặng Bằng khen, gồm lãnh đạo, cán bộ chủ chốt của Petrovietnam và các đơn vị thành viên đã trực tiếp tham gia công tác điều hành, bảo đảm nguồn cung, tổ chức sản xuất, phối hợp chuỗi cung ứng và ứng phó với các tình huống phát sinh trong thời gian diễn ra khủng hoảng.
Tổng Giám đốc Petrovietnam cũng đã tặng Giấy khen cho 5 tập thể, gồm: Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro, Tổng Công ty Khí Việt Nam (PV GAS), Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP), Tổng Công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí (PVTrans) và Viện Dầu khí Việt Nam (VPI).
|
Thanh Hiếu